De corona-crisis heeft een enorme weerslag. De effecten ervan raken ondernemers en bedrijven in alle sectoren, ook in de architectenbranche. Voor de vereniging zelf, het BNA-bureau, was het dan ook van evident belang om actief te anticiperen op deze externe omstandigheid door een drietal maatregelen te nemen voor ons eigen BNA-team. Maatregelen Naast dat we als eerste hebben bezuinigd op onze personele kosten, hebben we een tweede maatregel genomen door het besluit te stoppen met de programma’s BNA International en BNA Onderzoek. BNA International zal omgebogen worden naar een ledenservice die geïntegreerd onderdeel uitmaakt van alle andere diensten en (lobby)-activiteiten die wij uitvoeren voor het bevorderen van het ondernemerschap van de branche. Voor het BNA Onderzoeksprogramma geldt dat we het komende jaar van trekker naar partner willen omvormen. Het ontwerpend onderzoek dat door andere partijen wordt uitgevoerd, willen wij vanuit een partner-rol onder de aandacht brengen bij onze leden en waar mogelijk een financiële bijdrage aan leveren. Hierdoor blijven wij de branche stimuleren voor het belang van ontwerpend onderzoek. Als derde hebben we het eigen team onder de loep genomen en hebben als vereniging de crisis benut door te investeren in de transformatie van het BNA-team. Elementen hierin zijn wendbaarheid van de organisatie, de competenties van de mensen in de organisatie en de waarden waarop we dit met elkaar doen. Hierdoor heeft een aantal medewerkers coaching aangeboden gekregen. De maatregelen bij BNA International en BNA Onderzoek, en de transformatie van het BNA-team hebben verder geleid tot een inkrimping van de organisatie. Dit pakket aan maatregelingen en investeringen dient perspectief te bieden voor de komende jaren voor een effectieve en steeds vernieuwende vereniging.